alnemi warunkami bytu spółdzielni i z tradycją, przekazaną przez Ligę Polską, Bank Związku, w stosunku swym do spółek, pełnił zadania, jakie w normalnych warunkach przypadają w udziale zazwyczaj instytucjom o charakterze mniej lub więcej państwowym. Mianowicie, w zastosowaniu do potrzeb małych i mniejszych spółek, Bank Związku prowadził wobec nich politykę procentową niezależną i stałą, a wyemancypowaną zwłaszcza w zależności polityki dyskontowej Banku Rzeszy, nietylko w odniesieniu do procentów, pobieranych za udzielane kredyty, ale także w odniesieniu do płaconych procentów za powierzone kapitały. Ponadto, po zerwaniu stosunków z Pruską Centralną Kasą Spółkową, wytworzył specjalne fundusze dla popierania spółek początkujących i słabych. Nowa centrala spółkowa była w możności prowadzić taką politykę kredytową ze względu na to, że nie posiadając do dyspozycji funduszy państwowych, utrzymywała ożywione stosunki kredytowe z coraz większą liczbą spółek, prowadzonych coraz więcej po bankowemu, w szczególności posiadała liczną klientelę prywatną, składającą się przeważnie z przedstawicieli rolnictwa. Swój program spółkowy Bank Związku przeprowadził konsekwentnie przez pierwszych 20 lat swej działalności tak bardzo owocnej dla spółek, mianowicie aż do śmierci pierwszego swego dyrektora, Dr. Józefa Kusztelana. Następnie nastał w po-
Strona:Rus Jarema Kusztelan - Rodowód spółek ludowych.pdf/49
Ta strona została przepisana.